18 февраля в Независимом пресс центре прошла пресс-конференция «Трудовые протесты в России: итоги 2009 года», в которой приняли участие представители Центра социально трудовых прав (ЦСТП) Елена Герасимова и Петр Бизюков, председатель Межрегионального профсоюза «Солидарность» Николай Строенко и председатель ППО работников ООО «Нестле ВотерКулерс Сервис» Юрий Черемшанцев.

По данным Госкомстата, в 2009 году в России произошла одна забастовка. При этом в рамках мониторинга трудовых протестов, проведенного Центром социально-трудовых прав (ЦСТП), было зафиксировано более 270 трудовых протестов, 106 из них — с остановкой работы. В числе «неучтенных» оказался и конфликт на предприятии «Нестле ВотерКулерс Сервис» в Домодедово.

По результатам мониторинга ЦСТП трудовых конфликтов их число в 2009 году по сравнению с 2008 значительно выросло (с 93 до 272), увеличилось и разнообразие форм, используемых рабочими для выражения своего протеста. Об этом рассказал в своем выступлении главный специалист социально-экономических программ ЦСТП Петр Бизюков.

При этом сама направленности трудовых конфликтов меняется. Увеличилась доля стихийных и демонстрационных форм протеста рабочих, акции становятся публичными, сливаются с общегражданскими. В стихийных акциях все чаще принимают участие и профсоюзы. Это связанно с тем, что работа в правовом поле делается для профсоюзов все менее возможной – как из-за несовершенства и постоянного ухудшения законодательной базы, так и из-за попрания прав организаций работников со стороны работодателей и государственных органов. Они не желают признавать правомочность претензий рабочих и профсоюзов. И вместо нормального социального диалога сплошь и рядом отношения строятся в форме неприкрытого давления.

Николай Строенко рассказал о практиках применяемых работодателем, для того, чтобы исключить работников и профсоюзы из социального диалога и причинах вынесения трудовых конфликтов на общественную арену за рамки закона, таких как бездействие власти и руководства предприятий, подталкивающих людей к выходу на улицы. Юрий Черемшанцев подтвердил его слова рассказом о трудовом конфликте на своем предприятии - ООО «Нестле ВотерКулерс Сервис» в Домодедово, где нежелание менеджмента мириться с созданием организации работников вылилось в угрозы, дискриминацию и давление.

По словам Черемшанцева, идея о создании профсоюза зародилась в коллективе еще около 3 лет назад, но реальное его создание произошло после ряда преобразований в компании. Например, значительного сокращения числа водителей доставки при сохранении общего объема работ. Нагрузка на водителей, которые и так вынуждены выполнять массу дополнительных обязанностей - грузчика, инкассатора, кассира и т.д. – резко возросла. При этом система премирования, значительная доля бонусов в зарплате и неграмотная организация работы на предприятии только помогают менеджменту в борьбе с профсоюзом. Компания не оглядываясь идет на показательные наказания, как произошло с заместителем председателя профкома Сергеем Стрыковым, уволенным за сфабрикованное нарушение. Поскольку для самой компании «Нестле» такой подход к отношениям с профсоюзами остается традиционным, действующие на ее предприятиях профсоюзы окрестили его «НЕСпрессингом».